精选员工通知范文合集五篇
现如今，我们都可能会用到通知，各种类型的通知各有不同的写法。那么一般通知是怎么写的呢？下面是小编收集整理的员工通知5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工通知 篇1
xx部门：
经公司领导研究决定，自_____________年____________月____________日起将原_________________部门职位_____________员工__________________内部调动到_______________________部门任____________________职位。薪资________________。
特此通知！
原部门负责人签字：xxxx 现部门负责人签字：xxx
人力资源部经理签字：xxx 员工签字：xxx
总经理签字：
______年_______月_______日
注：此通知单一式二份，分别由人力资源部、员工各保留一份。
员工通知 篇2
编号： 日期： 姓名:
所属部门: 职位： 所犯过失：
□拖延工作上的手续或报告，或有弄虚作假行为
□违反本规则及其他公司各规章制度 □携带有酒气上班
□委托他人打卡，或受他人委托代其打卡□不检点行为
□工作中未经上级批准擅自离开工作岗位
□未经批准，在工作时间以外的时间进入公司或滞留其中
□未经批准，将公司的财物带出公司，或企图带出公司
□未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司
□工作时间内从事与工作无关的事 □工作时打瞌睡
□未按公司规定提交相关数据报告。 □串岗或聚集闲聊
□工作怠慢，经上级警告仍不改正 □屡次逃避工作
□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作
□大声喧哗、吵架，扰乱工作场所秩序
□工作时间内玩游戏 □在互联网上阅览与工作无关的网站
□故意或重大过失，导致公司的器物、机器及其他物品损坏
□工作中打私人电话（使用公司的电话或个人的'手机）
□工作时间内公司不能与其取得联系
□公私混淆，给公司的业务造成损害时
□其它不良行为：
造成后果：
处分：
□谴责(口头警告)
□记小过处分
□记大过处分
□停职由 年 月 日至 年 月 日共____日
□罚款：
处罚依据：根据员工守则第82条，第83条。
处罚生效日期：________年____月___日
检查人： 罚单签署人：
被处罚人：
备 注1、 本罚单正联交由财务保存;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。
2、本罚单作为员工考评的依据之一。
员工通知 篇3
xxx：
你于20xx年11月22日入职本公司，从20xx年7月1日至今，未经请假就离开至今未回岗，公司无法了解你目前的状态。
根据公司相关制度，你的行为已视同为旷工，旷工按自动离职处理，因此，视你自司解除劳动关系。
xxx
xxxx年xx月xx日
员工通知 篇4
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
员工通知 篇5
XXXX：
兹有XXXXXX部员工，因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班，已连续旷工三天，现作自动离职处理，请财务部计算此员工工资，以侍结算，特此知会。
人事部门
XXXX年XX月XX日
