工作检讨书
在学习、工作或生活中出现了过错后，要求以书面的形式，对自己的行为作出检讨，在写检讨书时要注意用语，切忌自由散漫。相信大家又在为写检讨书犯愁了吧！以下是小编为大家整理的工作检讨书，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作检讨书1尊敬的支队领导：
从十月x日防火处下发的“大排查大整治”工作排名情况通报后来看，我大队未完成临时查封任务，也未办理行政拘留案件，首先向领导致以诚挚的道歉，在此特向领导做深刻检讨。
自开展“大排查大整治”以来，我大队对此高度重视，在支队领导的督导和关怀下各方面工作顺利展开，取得了良好的成绩。支队的“每周一排名，每月一通报”活动的积极措施促使我大队在工作中较之前更加认真、谨慎，大队全体团结一心能较好地完成工作任务。但是不得不承认时间一久工作开始有点懈怠，对于上个月下半段未完成的工作任务，虽然也有地方单位不予配合、故意“唱反调”的因素，但是最主要的还是我大队在工作开展中不够严谨，对自己和对他人放松要求，没有保持好工作的高压态势，现向领导保证：
认真结合《全省深化消防安全“五大”活动开展“清剿火患祸患”战役工作方案》，切实加大消防执法力度，认真履行岗位职责，做好职责范围内领导交予的工作任务，并用足用好法律手段，对违法行为一律严格依法处理，始终保持清剿火灾隐患的高压态势。对于此次未完成的工作任务我还将进一步深入总结，深刻反省，把之后的工作努力加倍干好，请领导放心！
20xx年x月x日
工作检讨书2尊敬的张总：
我怀着愧疚和自责的心情向您递交这份检讨，以深刻反省我在上周工作期间开错配方的错误。
1、错误原因
1.1我对于开配方工作管理不够完善，没进行严格复查。
1.2由于化验室摆放配方那个地方灯光比较暗，而且本人有些少近视，看起来容易产生模糊。
1.3可能是近排工作压力大，怕出错。
2、错误产生的后果
2.1虽然开错了几次配方，但也没有造成什么严重的后果。而且开错两次数量上的错误，配料员都及时纠正了。还有新配方开成旧配方，经过检测也分析出来了没有让产品流出去。
2.2虽然没有产生什么后果，但错误都有产生不良后果的威胁性，更应该重视。而且也反映出在管理上的不足。
3、解决方案
3.1首先我把配方全部录入电脑的EXCEL文件，并进行排版。通过查找功能进行查找，再开出来。速度快了，也减少了错误。并且进一步在配方表上增加成本自动计算功能。现在配方也录入完成，自动计算公式也在输入中。完成后，请公司其它部门或人员进行校对。
3.2建立配方管理方案，把开配方与审核配方分开。老虎都有打盹的时候，再细致的人都有注意力不集中的时候，所以我建议开配方由我们技术品质部，检查配方要有非技术品质部。就像他们配水的有我们技术部抽检把关。而我们开错配方，没有别的把关。那我们的压力也大，也不利于管理的完善。
3.3人非圣贤孰能无过，我恳求您的批评教育，我个人也要经过深刻反省。请您在思想上给与我教育，帮助我建立更良好的做事心态；在精神给与鼓励，帮助我建立良好的信心。
总结：此次配方开错，虽未造成后果，但确实是一个重大的威胁。是管理上的不完善，是急需建立一个完整解决方案。我也在上面提了几点改善方案，希望您能多提意见。
工作检讨书3尊敬的XX领导：
8月14日，XXX部长在《XX部关于XXX的报告》一文中指出两处错误，并批示：核稿要认真!这两处错误完全是由于我个人的疏忽大意造成的，给XXX司造成了非常不良的影响。几天来，我为自己的失误感到深深地不安和愧疚，经过认真反思，深刻自剖，现将有关情况和我的思想反思结果汇报如下：
8月13日，我将上述报告的初稿送至办公厅XX处核稿，XX处的同事及时纠正了文中的一处错误，在第5页中，序号五应改为四。当我拿回办公室清稿时，粗心大意之下将第3页的序号五改成了四，并且之后完全没有再次核对。这样一来，不但原先的错误没有改正，更增添了一处错误，并将错误文稿直接呈送部领导签发。
这份报告是报送国务院XXX与XXX的文件，关系到整个XX部的工作水平和作风，如果真的按照错误版本报送给国务院领导，将会造成无法弥补的后果。
在此，我郑重地向部领导、办公厅检讨的同时，更要向XX司的各位领导和同事道歉。作为去年才入部工作的新人，一年多来，我熟悉了各项工作流程，工作逐步迈向正轨，却在这个时候工作作风涣散，对自己放松了要求，犯下了最不应该犯的错误，愧对各位领导对我的教导和信任。痛定思痛，经过这件事之后，我相信我一定会从中吸取教训，把认真、严谨、务实的工作作风摆在首位，端正态度，增强责任心，加倍努力工作，也请各位领导和同事对我继续进行监督、鞭策和鼓励!
检讨人：xxx
年月日
工作检讨书4尊敬的领导：
您好！感谢您用宝贵的时间来阅读我的检讨书。首先由于我不细心的原因，导致卡特连杆外审时误读千分尺上的数据，还有现场环规过期没有及时更换，在这里我做出深刻的检讨。
在20xx年5月30日那天，卡特连杆的工作人员和公司的质量工程师到车间现场做MSA质量分析报告，被测量的尺寸是K19连杆210序大头两端面的距离69。57±0。038（单位：mm），现场10件K19连杆中有3件产品是上公差，有3件产品是下公差，有4件产品是中间尺寸，三轮测量下来，我的数据是在69。500到69。550之间，后来朱老师告诉我犯了一个致命的错误，我把千分尺上的“10”读成了“0”，导致我测量的数据与实际值相差0。1mm。还有现场的环规的有效期是20xx年5月28日，审核当天，被卡特的工作人照相，针对这件事，我将原因分析如下：
第一， 由于我是刚上岗的新员工，自己的操作技能不够熟练，在测量过程中不够细心，对外审没有经验，在测量数据的过程中我十分地紧张，导致了误读千分尺上的数据。
第二， 由于千分尺上的数字较模糊，现场的光线较暗，当时我测量的位置正背对光线，所以把千分尺上的“10”读成了“0”。
总结以上的种种原因，下面是我在以后工作中要做到的。
第一， 加强自己的操作技能和自己的理论知识，熟练自己的本质工作，对自己的本职工作认真和负责，更加细心地做好工作中的每一个细节。
第二， 态度决定命运，细节决定成败。只有端正自己的态度，清晰认识到自己的错误，踏踏实实做好工作中的每一件小事，这样才能在工作中有所进步，岗位技能才会 ……此处隐藏5074个字……你不喜欢的人，试图在他的身上去发现对方的好，用心去交流、学习对方的好。当有一天变得熟悉了，彼此间没有隔阂了，彼此间建立起了感情，那一切都会好起来。我们要做的就是相互帮助对方，然后就是改变对方的缺点，因为熟悉了，彼此间说什么也不至于生气，也就不会误解对方的诚意，即便是把一个人的缺点提及在会上，然后去讨论怎么去改变这个缺点或是不足的时候，对方就不会当场恼羞成怒，觉得没有给足他面子了，开会时的气愤也好了很多，严肃里也会带有少许的幽默，会议也就不单单是说房子，有时还会聊聊生活，在会上有时就直接说出需要改正的的缺点。
“你太色，这病得治”“你最大的缺点就是猪瞌睡多的很”“你说话能说大点吗？谁把你门前门牙看见了”有时甚至会说“你接电话时的声音也太恶心了，听着都有些销魂了，能不能说的有点男人味儿？“你能不能坐好点？像母鸡晒胯似地！”每个人都有了很大的改变，最起码知道怎么去喜欢上你之前不喜欢的人。这种能力，是公司里每个经理和员工必备的。晚上有空时，我也会和很多分公司的员工或是经理聊天，从聊天中也能听得出一个分公司里的工作氛围，员工与经理之间存在的矛盾与隔阂，有的分公司经理甚至在员工出行时偷看员工的聊天记录和访问的网页，然后把比芝麻小的事情放在会议上大骂，以至于员工天天盼着那一个月为数不多的两天叹叹气，我这才知道，我当初还算是人性化的管理，至少我不会去触及别人的隐私。但即便如此，我还是当初没有带好我的兵，也就是说我还是个失败者，最起码是在带领两个人的团队上败了，以前的辉煌毕竟已是过去，两个人都没有带好，还怎能去管理一个公司或是企业。
在这里，我们发现了很多，发现了我们身边每一个人的优点。王涛，曾经一个犯过原则性错误的人，也曾从这个公司离开过，但也还是回来了，那次经理会议前我并不知道那个人的好，说真的那时在会议上我以为他并不是个优秀者。后来我们到了一分公司，在长时间的相处中，我发现他就像似那个老大哥，待每个人的时侯都是坦诚相见，帮我们中的每一个认真的分析问题，解答问题。让我们学到很多有关与客户和房主交流的技巧，同时也帮我们好几个人出单。他，一个认真而负责的大哥型人物。王明，是我们所有人里边最沉稳的一个，球打得好，个儿高，遇事不乱，思路清晰，为人正直、憨厚，我们眼中数一数二的淡定男，情商是相当高的，只是激情稍有欠缺而已。赵荣超，河南帅哥，大许是不大喜欢北方人做事的风格和懒散的态度。刚到一分公司，看到一帮没有激情的男人，似乎对我们每个人都有所鄙夷。可现在我们也能玩在一起了，说话也挺对胃口的，交流的也频繁了很多。他喜欢严以律己，更崇尚严以治军，做事太过重视原则，自然是会多一份执拗。从相处中，我可以猜想的到，他来一分公司的缘由和我是有些相仿的，太过执拗，太过于严苛和讲规则，少了一些“变通”的做事风格，太过自我和“讲规矩”会让很多人难以忍受，也就是不爽，不爽的人激情自然会流失，此乃做销售的致命所在。陈永强，用我的话说是有些“闷骚”，当然他在自我节制能力上是差了点，但他说话到是实在，按他自己的话说就是“有话就说，有屁就放的人。”我倒是很喜欢这样直爽、干脆的人，所以挺喜欢和他玩的。这男人的口才是绝好的，是我们每个人都所不及的，不当培训师真有些可惜了。他在半个小时内能说几万字，不重，不乱，不焦，不燥。是我门当中的神人，嘴上功夫是绝佳了，有时真让人羡慕不已啊！陈波，人挺好，但在精气神方面多少有些欠佳的，他把自己内心隐藏的还是有些深，以至于我们很久都未有真正走进他的内心，他多少是缺少些自信和对生活的激情，既不怎么出去和朋友出去玩，又很少见他跟哪个朋友电话聊天的，就连泡妞的激情都没有。按我的观察，我也曾在会上分析过，我们都建议他能尽早找个女朋友，这样他的性格转变会快，最少在生活激情上会曾进好多，要不日子久了会厌世，那也会是必然。在我们平日的调侃和交流下，他的话也渐渐的多了起来，看房子啊，发房源的也勤快了很多，在交流方面也敢说了，有客户给他时，在交流上也流畅了很多。那次看他签了套出租的房子，他瞬间精神了很多。现在我们之间的话多了起来，可我们一个个也将会离开这里。真希望再久点，我们会学到更多的东西。吴丽珠，我们一群老男人中唯一的一个女孩子，她很活泼，是我们这个团队的开心果，也许是年纪还小，平日里自控能力有所欠缺，专业知识也不是很强，但秉性上还是很好的，在我们的督促下，尤其是王涛的帮助下，她出了来公司里的第一单，那种兴奋，看了到让人心酸，不是她不够优秀，而是得有一个像王涛的人去指导她，帮助她，现在，她已经能独立的去与客户交流了，有时候自己也会独立解决很多问题，算税、发房源的时候也勤快了很多，在工作上也认真了很多，我相信，以后她会好起来的。至于林鲁飞，相识不久，我暂不提了。李经理，我并不了解，也不可多言。
满打满算，其实在一分公司真正进入状态仅仅只有一个月。我们真想这个团队不要拆开，可今天我们这里走出去了一个，我知道我们陆续会走出去，这里还会有新的一批的员工来到这里，也会像我们一样，学到自己应该学到的东西，然后一个个又回到自己应该去的位置，因为公司需要一群能这样的团队，而不是一个，或是两个，公司不会轻易放弃任何一个人。
今天吴总让我们写检讨。其实我是料到的，因为我们这几天的确有很多事情都没有做到位。
房源量没有发够。这应该是其中的缘由之一，其实起初我们发的很勤快，可后来一看重复量百分之九十九点几，还有余数的。所以大多时候将就是有客户登记或是贴的求购条打电话进来的才登，平时就是每个人一两条。当然有时候也会因为看房或是懒惰会不落实，但毕竟错就是错了。
看房明细表没有发够。我们虽然看的房子不算少，可是没有怎么整理看房明细表，没有发到人事部。这行为肯定是错误的。思过，也是必然的。我们会更近的。
我也知道吴总对我们抱有很大的期望，也希望我们在最短的时间里能够突破自己，不仅仅是业绩上要有所突破，还需在管理能力、专业知识和执行力上有所增进，而我们突破的进度远远还没有达到吴总的要求。这点上我们是没有做到的。当然，解释也只是徒劳，没有完成就是没有完成，除了反思，其他的都是徒劳。
我知道，虽然销售是拿最终的业绩来说话的，可当员工的业绩没有达到上司要求的业绩时，领导寻找原因的落脚点只能是从工作的细节着手，来寻找未达成业绩的原因。这点是明智的，当没有结果时，除了少许的客观原因，其他的原因只会存在于细节，在细节里寻找失败的原因，才是关键。“细节决定成败”此话不假。
我估摸着，吴总是看不完这般冗长的检讨书的。你说我说的对不？可你说了，我就写出来了，其实很久就想跟吴总聊聊，可看你老是忙的没有时间，也就作罢。这次有机会写检查，这道是个机会。
就到此吧，我也不一定非得写够五千字吧？写多了你也看的累，我的肚子也饿了，除了回访几个客户，今早我就做忏悔写检讨了。我打字本来就慢，以后还是别让我再写书面忏悔了，我承认错了，以后就用口头的吧，请我到你办公室喝杯水，坐会儿也行。
最后，我希望兴麟能有更好的发展，也感谢吴总的信任和机会。无论外界环境怎么样，我都会站在公司的一边，公司是我们的家，给我们发展的平台，我们会努力的。大话是空的，也不多说了。
