有关资源工作计划汇总7篇
日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该好好计划一下接下来的工作了！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编整理的资源工作计划7篇，欢迎大家分享。
资源工作计划 篇1岗位职责：
1。负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐；
2。负责执行及规划员工培训工作；
3。考核员工的绩效，并提出改进的建议；
4。负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；
5。确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
6。落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；
7。协助各部门人事及预算的控管；
8。负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：
1。检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
2。收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询；
3。负责各项人事制度的传达，实施和检查；
4。负责员工的招聘工作；
5。全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
6。负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
7。负责规划、执行员工的培训工作；
8。与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她 ……此处隐藏10112个字……，全面提高员工队伍素质。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：培训主管
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1. 各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部；
2. 鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。
（三）绩效评价
一、目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
20xx年，人力资源部在20xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
二、具体实施方案：
1. 20xx年6月和12月，人力资源部和各部门进行绩效考核。
2. 主要工作内容：依据绩效评价标准，对全体职工6个月以来的工作表现、工作业绩进行评价。
三、实施目标注意事项：
绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
绩效评价需要各个部门的经理和主管在考核前进行宣传，并配合人力资源部进行评价工作和反馈工作。
